【四大戰役】持續抓好三支隊伍建設 助推車間高質量發展
發布日期:2023年11月07日 作者:馬正江 來源:金竹山資源再生車間 閱讀:469

近年來,金竹山資源再生車間黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“黨管干部、黨管人才,培養高素質專業化企業領導人員隊伍和人才隊伍”的原則,認真貫徹執行習近平總書記“人才是第一資源”“國家發展靠人才,民族振興靠人才”“全面貫徹新時代人才工作新理念新戰略新舉措”等理念。以打造專業型、技能型、創新型、實干型、知識型人才隊伍為目標,持續抓好三支隊伍建設,培養出一批敢擔當、善作為、有實績的優秀人才隊伍,成為推動車間高質量發展的中堅力量。

建設管理卓越的管理團隊

管理團隊是企業的核心力量,建設一支管理卓越的團隊對于車間的科學發展至關重要。一是車間制定科學合理的管理制度,明確各管理崗位職責和權利,確保管理工作的規范化和制度化。二是加強對管理團隊的專業培訓和管理技能的提升,采用平級調動崗位輪換等方式,培養管理人員多方面的技術技能,把重點崗位人員培養成為復合型人才,不斷更新管理理念和方法。三是高度重視管理團隊建設,培養團隊精神,加強內部溝通與協作,形成良好的工作氛圍。四是建立完善的考核機制,對管理人員進行全面、客觀、公正的評估,激勵優秀的管理者,幫助不足者改進和提高。

建設技術精湛的專業人才隊伍

技術精湛的專業技術人才隊伍是企業最重要的核心競爭力之一,要建設這樣一支隊伍,首先要通過多種渠道培養,車間高度重視專業技術人才培養工作,以科技項目、技改項目、安全環保、技術攻關小組等形式組建相應的專業技術團隊,利用職工創新工作室,抓好車間各專業技術團隊建設工作。把股室技術人員結對幫扶到生產第一線,充分發揮技術人才的專長,為他們提供良好的工作環境和條件,積極搭建技術創新的平臺,激發他們的創新潛能。選派有資質的專業技術人員擔任師傅,制定全年“師帶徒”計劃,加強對專業技術人才的培養,2023年簽訂師徒8對,主要專業涵蓋選礦、機械、電氣等專業。

車間黨支部還結合車間新技術、新工藝、新設備的實際,對制約車間安全生產的關鍵節點開展技術研究,破解安全生產技術難題,以提高專業技術人員的專業技術水平和促進安全生產管理水平的提升,達到降本增效的目的。通過開展跳汰設備備件國產化技術研究,降低備件采購成本及解決供貨周期較長的問題;通過開展雙層圓振篩篩板使用壽命提升技術研究,延長使用壽命,節約生產成本;開展光電選別指標提升研究,增加光電作業負荷,提升處理能力;開展立軸破碎機轉子動平衡校驗技術研究,縮短轉子總成維修時長,降低員工勞動強度,提高工作效率。

通過多種渠道培養,車間黨支部對專業技術高超、業績突出的職工向公司推舉專業技術等級聘任,2023年共推聘專業技術、業務職工25人,其中高級技術骨干1人,技術骨干1人,高級技術/業務員5人,中級技術/業務員14人,初級技術/業務員4人。

建設技能高超的操作人才隊伍

成立車間職工創新工作室,以“講、帶、比”為工作主線,廣泛開展勞動技能競賽、七小合理化建議活動、職工先進操作法的推廣運用等實現職工操作技能的提升和操作技能人才的成長。一是鼓勵職工積極參與崗位練兵、技能比武競賽,通過以賽促訓,以訓促賽方式,營造“比、學、趕、超”氛圍,在實踐中檢驗操作技能提升成果,2023年共有30名職工參與競賽,其中電焊工12人,鉗工2人、電氣專業8人、皮帶工8人。二是結合車間新技術、新工藝、新設備的實際開展勞動技能競賽18項。三是開展面向大眾廣泛“征”、抓實工作實踐“驗”、注重實際效果“評”、突出正向激勵“獎”、加強擇優推薦“報”的七小合理化建議活動,2023年以來共收集合理化建議118項,獲得車間級獎勵的有24項,車間擇優上報公司3項,獲得公司級獎勵1項。四是鼓勵職工以相關專業理論為指導,經過反復探索、實踐、改進、提煉總結形成的,具有獨創性、科學性、先進性和推廣價值的先進操作方法,2021年以來車間固化5個職工先進操作法。五是選派操作技能高超的技能人才擔任師傅,加強對新進員工、技能操作崗位員工和轉崗人員的操作技能培養。

通過多種渠道培養,車間黨支部對操作技能高超、業績突出的職工向公司推薦操作技能等級聘任,共推薦聘任2022-2023年操作技能等級49人,其中高級工人技師1人,工人技師2人,首席操作工2人,高級操作工6人,中級操作工14人,初級操作工24人。

金竹山資源再生車間黨支部將始終堅持求真務實、篤行不怠的工作作風,牢記初心使命,錨定“打造廢石資源回收示范基地”的目標,聚焦云錫控股公司“3815”戰略,始終秉持“科技自立自強、人才引領驅動”的理念,勇擔“國之大者”,奮楫篤行,繼續加強人才培養工作,不斷提升三支人才隊伍的素質和水平,為公司的發展注入源源不斷的動力和活力,為云錫控股公司打響打贏安全穩產、提質增效、科技創新、改革發展“四大戰役”提供有力保障。

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